CONSULTORIA ESTRATEGICA

“Para un velero sin rumbo cualquier viento es favorable” (Covey, R.S.)

 

Seguro que conoce negocios de alta rentabilidad y resultados óptimos que, en un momento del tiempo, se estancan e incluso entran en quiebra. ¿Es cosa del azar? ¿Tan repentino ha sido el cambio en su entorno como para llegar a esa desagradable situación sin haber podido reaccionar de ninguna manera? Todas las situaciones, por repentinas que sean, se pueden prever.

 

Es más, es nuestra obligación como gestores prever a tiempo la posibilidad de cambios para poder prepararnos y hacer frente a los mismos.

 

La competencia que encontramos en el ámbito empresarial nos obliga a no conformarnos con mantenernos en el tiempo, debemos ir más allá estando siempre alerta al logro de mayores rentabilidades. Otra posición nos determina al fracaso.

 

La decisión de no dejar nada a la improvisación nos transmite el deseo de la organización por crecer trazando las líneas que marcarán el futuro de la empresa.

 

Aquí es donde Innova Consultores te propone el Diseño de planes estratégico y su puesta en marcha a través de los servicios de Definición de indicadores estratégicos y de Implantación del Cuadro de Mando Integral.

 

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DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS

“La idea que no trata de convertirse en palabras es una mala idea, la palabra que no trata de convertirse en acción, es a su vez una mala palabra.” (Chesterton, G.K.)

 

¿Se ha planteado alguna vez por qué su empresa no alcanza mayores beneficios?
¿O por qué sus competidores consiguen cuotas de venta que nunca se pudieran plantear con la estructura de costes de su organización?
¿Conoce cuál de los productos o servicios que le ofrece al mercado son poco rentables o dejaran de serlo en un futuro?
¿O cuál de ellos es el pilar de los resultados de su empresa?

 

Esta información es vital para las empresas ya que de ella dependerá el éxito de las decisiones que adopte su organización.

 

Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas no tienen ni el tiempo ni los recursos necesarios para pararse a analizar estas y otras muchas cuestiones.

 

InnovaConsultores le ofrece la solución a través del diseño y elaboración de PLANES ESTRATÉGICOS. Estos planes son documentos en los que realizamos un diagnóstico de la situación que enfrenta su empresa y se establecen las estrategias más adecuadas en función de los posibles escenarios en los que se desenvuelve.

 

Como trabajamos

 

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DEFINICIÓN DE INDICADORES ESTRATÉGICOS

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.” (Albert Einstein)

 

¿Cómo consiguen el empresario y sus colaboradores el logro real de esas estrategias? ¿Cómo podemos saber que las actuaciones que llevan a cabo el conjunto de los recursos de la empresa van en la dirección establecida por la gerencia?
 ¿En qué limites deben oscilar los resultados para ser tolerados por la organización?

 

 

Para ello es fundamental establecer sistemas de control que permitan al personal de su organización saber si se están alcanzando los objetivos propuestos y en qué medida se está haciendo. InnovaConsultores le ofrece la solución a través de la DEFINICION DE INIDCADORES ESTRATEGICOS.  

 

Los indicadores que le proponemos están, por un lado, adaptados a su empresa y sus necesidades y, por otro, diseñados para que pueda tomar decisiones a lo largo del proceso, sin necesidad de esperar a que a final de año su asesor financiero le confirme la pérdida de beneficios.

 

Como trabajamos

 

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IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DEL MANDO INTEGRAL

“Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo haces entonces estás peor que antes” (Confucio)

 

¿Y con qué herramientas va su organización a medir el éxito de las estrategias establecidas?
¿Cómo se gestiona este sistema de control?

 

La principal herramienta con la que cuentan las empresas en la actualidad es el Cuadro de Mando Integral.

 

La idea que sustenta este instrumento es muy sencilla y transparente: la consecución de beneficios empresariales es el resultado de una cadena de causas y efectos que se suceden en el ámbito financiero, en la comercialización de sus productos o servicios, en los procesos internos de su organización y en la preparación y desarrollo de sus empleados.

 

Tampoco en este paso InnovaConsultores va a dejar de acompañar a sus clientes.

 

Como trabajamos

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